长安福特收购哈飞汽车部分资产之举,不仅未能如预期顺利实现三方共赢,为这家曾一度辉煌过的老牌微车企业带来重生机遇,反而因裁员等问题又引发了新的危机……
哈飞汽车俯瞰图
3月末,长安福特曾公告称,已正在履行对哈飞汽车轿车基地相关资产的收购和交割手续,并将对其升级改造,以实现投产基于福特技术的整车产品。
但就在福特即将入驻哈飞工厂的档口,近日却突然有媒体爆料,由于长安福特只预计保留约2000名哈飞原职工,哈飞因此将裁员约3000人,而导致部分被裁员工不满并来到哈飞厂区门口进行维权。
对此,哈飞总经理刘正均表示哈飞的发展需要更多高精尖人才,哈飞的员工要理解企业,并与时俱进共同发展。
此情此景,与早些年昌河汽车工人群集事件颇有相似之处。2009年,昌河与哈飞一起被长安并购,但由于并购后,昌河发展不仅未见起色,反而每况 愈下,积怨之下,三年后矛盾终于激发。2012年,因业内风传昌河铃木生产资质恐被转移至长安马自达,昌河方面出现工人群集事件。虽然问题得以快速解决, 但一年之后,昌河也终与长安正式分家,并转入北汽集团旗下。
其实长安并购昌河、哈飞之初曾怀揣打造足以抗衡微车霸主上汽通用五菱的美好愿景。据悉,2008年,上汽通用五菱微车市场份额约为 51.27%,长安、哈飞和昌河三家之和则约为40%,已较为接近。但事与愿违,三家联姻后上述愿景不仅未能变现,昌河、哈飞境遇反而每况愈下,更甚是已 影响并拖累长安发展。曾有数据显示,截至2012年长安即已为昌河、哈飞提供共计20亿元的直接贷款和44亿元贷款担保。
昔年哈飞也曾一度辉煌,身为北方微车雄豪,2009年其市场业绩约为22万辆(不含出口),但时至2013年却急速缩减至2.14万辆。关于裁 员,其实长安福特也并非始作俑者,早在2013年,哈飞即因业绩不佳开始裁员,时至2014年,裁员约1000人,并仍计划将留存的5000名员工继续缩 减至1200人左右。
面对哈飞的落败,长安也并未一直置之不理,曾先后将长安之星、悦翔等车型导入哈飞进行代工生产,虽然2013年,代工模式帮助哈飞减亏1亿元,但相较哈飞整体糟糕处境而言仍属杯水车薪。
哈飞松花江
连年亏损之际,二次重组的呼声渐响,长安方面也将拯救哈飞的希望寄托于旗下合资公司长安福特身上。而近年实现快速增长的长安福特出于缓解产能压力,连同布局北方可减少物流成本等因素考虑,也决定顺势而为,收购哈飞部分资产。
但当前由于过度裁员而导致哈飞员工产生了较高的抵触情绪,也为这场原本预计三方共赢的并购案前景招致一丝阴霾。“哈飞不会在长安手中消失,哈飞员工三年后工资翻倍。”据媒体报道,此次维权的哈飞员工也将矛头直指长安汽车,谴责其始终未能兑现并购之初的承诺。
本属中国汽车业典型的一起重组案例,缘何问题重重,并偏离初衷,更恐落下满盘皆输不欢而散的败局?
“长安并购哈飞、昌河属于行政推动下的举措,长安只是按照自己的意志对哈飞、昌河进行整合,并未遵照市场需求的变化规划哈飞、昌河产品和布 局。”民族证券汽车行业分析师曹鹤指出,长安在战略甚至是方向上存有误判,从而造成哈飞、昌河发展思路与市场需求严重脱节,并最终导致负面新闻不断。
其实在中国汽车业发展史上,类似这般“重组过后,倒下一片”的案例并不少见。1995年,一汽重组“沈阳金杯”就曾导致后者一度走向破产边缘,直至被华晨接管才渐渐摆脱困境。
“身为老军工企业,哈飞、昌河确实存有诸多问题,尤其是在企业文化方面较难协调。”在曹鹤看来,虽然客观问题加大了长安的整合难度,但在整体并购案中,长安在具体操作过程中确实也不乏做法失当之处。
曹鹤指出并购之后第一要务是企业文化融合、管理融合和发展思路统一等问题,显然长安一直受制于此;其次,要尽快帮助被并购方实现业务提升,收购 方在资金、技术、产品等方面要提供支持;第三,并购本身要基于市场层面考量;最后,国企层面的相互并购,也要引入先进的管理机制,以解决市场响应速度慢和 效率低下的通病。
与哈飞当前深陷危机相对应,投入北汽怀抱后昌河经营已渐有起色。去年上市的昌河福瑞达M50正是源自北汽威旺M20平台,今明两年,北汽还将驰援昌河两款SUV和一款A级轿车。
“虽然昌河也并非高枕无忧,未来几年如不能实现扭亏为盈,北汽的输血能持续多久值得思考,但相比早前于长安时的境遇确实已有较大起色。”曹鹤表 示,如果迟迟不能解决哈飞问题,长安不仅品牌形象方面会受此影响,沉重的包袱也恐将为长安的经营带来压力。“此难题急需解决,但如何破题也将考验长安当前 领导班子的智慧。”
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百年来首次!Stellantis计划关闭英国卢顿工厂
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汽车行业关注(autochat.com.cn)11月27日报道——
据外媒报道,Stellantis集团宣布一项制造调整计划,拟关闭位于英国的卢顿(Luton)工厂,而这一决定标志着沃克斯豪尔自1905年以来在卢顿长达120年的生产历史即将终结。
Stellantis表示,计划将把英国轻型商用车的生产整合至英格兰北部的埃尔斯米尔港(Ellesmere Port)基地,并计划投资5,000万英镑(6,300万美元)在该地建设一个纯电动汽车生产中心,这将使埃尔斯米尔港工厂不仅继续生产现有的小型电动厢式车,还将承担更多轻型商用电动车型的生产任务。此次整合有助于提高生产效率,并支持其成为全球最大轻型商用车制造商的目标。
值得一提的是,今年2月份的时,Stellantis还宣布将从2025年春季起在卢顿工厂生产包括雪铁龙ë-Dispatch、标致E-Expert、菲亚特Professional E-Scudo、欧宝Vivaro Electric和沃克斯豪尔Vivaro Electric等多款电动车型。然而,计划赶不上变化,Stellantis决定将这些车型的生产转移至埃尔斯米尔港(Ellesmere Port)工厂。
不过,工厂迁移计划的实施也面临着诸多挑战,尤其是对卢顿工厂员工的安置问题。据了解,Stellantis关闭卢顿工厂将导致超过1,000个工作岗位面临风险,虽然Stellantis承诺将为希望转移至埃尔斯米尔港工厂的员工提供具有吸引力的搬迁方案,埃尔斯米尔港工厂将新增数百个永久性工作岗位,但那些无法随厂迁移的员工也面临就业问题。Stellantis强调,对于受影响的员工,公司承诺提供全面的就业支持,包括技能再培训机会。此外,Stellantis还将与其他机构合作,为员工寻找新的工作机会,尽可能降低工厂关闭对他们生活的影响。
Stellantis集团于2021年完成合并,由标致雪铁龙集团和菲亚特克莱斯勒集团以50:50的股比合并而来,合并之后成为全球第四大汽车制造商。据集团官网显示,目前Stellantis集团旗下拥有15个汽车品牌,包括阿巴斯、阿尔法·罗密欧、克莱斯勒、雪铁龙、道奇、DS、菲亚特、菲亚特商用车、Jeep、蓝旗亚、玛莎拉蒂、欧宝、标致、RAM、沃克斯豪尔,覆盖超豪华、豪华、主流乘用车乃至重型皮卡、SUV和轻型商务车等多个细分市场。此外,还有专门的移动出行、金融、零部件及服务品牌。
与其它跨国车企一样,当下的Stellantis日子过得也不舒服,甚至可以说已经陷入了困境。最新的数据显示,2024年第三季度Stellantis全球汽车出货量(不包括合资企业)同比下滑20%至114.8万辆;净营收同比下滑27%至330亿欧元,不及分析师预期的359亿欧元。Stellantis重申将2024年调整后营业利润率预期下调至5.5%-7.0%,自由现金流预期甚至从“正值”调整为“负50亿至负100亿”欧元。
为应对危机,Stellantis对管理结构进行改革,包括任命Doug Ostermann为首席财务官,Antonio Filosa为北美首席运营官兼Jeep品牌首席执行官。Stellantis表示:“为了在动荡的全球环境中推动简化并提高组织绩效,Stellantis宣布了有针对性的管理层变动,并立即生效。”然而,通过对管理层的调整,并不能促使Stellantis扭转局面。在Stellantis公布一系列调整后,Stellantis的股价也出现下跌,市场明显对于Stellantis的举措投出了反对票。据了解,Stellantis在3月25日创下25.4美元的股价新高,随后一路下跌,目前最新股价为12.6美元,总市值361.78亿美元,在全球汽车行业中排名第17。
其实,也不仅仅是Stellantis,当下全球车企的日子都不好过,就连大众也是如此。据不完全统计,包括大众、奥迪、福特、Stellantis以及4家零部件巨头在内的8家企业,将在欧洲累计裁员约5万人。在所统计的车企中,大众是裁员人数最多的车企。大众表示,将关闭至少3家德国本土工厂,并裁撤上万名员工,以应对利润下降的局面。据了解,目前大众在德国拥有10家工厂,员工约12万人,如果关厂计划得以实施,将是该企业自创立以来首次在德国关闭工厂。
因此,在“所有人”都不好过的时候,Stellantis在困局中挣扎求存,或许也就有了可以理解的理由。在全球电动化的时代下,唯有快速适应和明确方向,才能在激烈的竞争中生存下去。
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