汽车行业关注6月15日讯-2015年,乐视集团公布股权分配方案,拿出50%的原始总股本以激励员工,难道这意味着乐视超级汽会和乐视集团一样拿出50%的原始总股本给员工?极有可能!据悉,本轮股权授予仅是乐视超级汽车全员股权激励计划的开端,未来还将进行多轮授予,让股权激励真正覆盖全体员工。面向全体员工的股权激励不仅在汽车界极为罕见,在其他行业也属凤毛麟角,这一计划的实行,或许将使乐视超级汽车成为史上“最慷慨”的汽车公司。
以此来看,分股权成了乐视约定俗成的惯例。2015年初,乐视创始人兼董事长,乐视控股CEO贾跃亭宣布将启动全员激励计划。在全员内部信中,贾跃亭表示将会全力推行合伙人制计划,让每一位正式员工将来都能拥有整个乐视生态原始股份,并且达到同岗位全行业最高比例,“让每一位合伙人都要能够独挡一面并密切协同,让每一位乐视人都能后顾无忧的全情投入到大家的共同梦想中来。”
按市场通行的惯例,更多公司的股权激励并非面向全员。而在乐视的股权激励计划中,每一名乐视正式员工只要工作表现好,业绩突出,都能够享有股权激励,这就是互联网企业和传统企业的企业文化和管理方式的不同,这样的机制,更能留住人才。
同时,激励机制也为乐视生态的发展壮大提供了助推。乐视控股人力资源副总裁蒋晓琳曾表示,组织激励是最强劲的生态化反催化剂。通过合伙人计划,每位乐视人都能分享乐视生态的发展成果,成为乐视生态协同发展的传承军。
汽车生态高管“梦之队”的出现,更进一步证实了乐视生态人才战略的先进性和成功。2015年9月,前上汽集团副总裁、上汽通用总经理,原上海市浦东新区副区长丁磊携手贾跃亭创业,成为乐视超级汽车的联合创始人、全球副董事长、中国及亚太区CEO,领衔“梦之队”豪华阵容。北京车展前夕,前上汽大众总经理张海亮在离开传统产业创业数月之后,最终选择加入乐视,再度引发了业内有关乐视新型人才战略的热议。
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